Esta carta aborda a importância da vocação e formação na Congregação Salesiana, destacando preocupações com a fragilidade psicológica, a inconsistência vocacional e o relativismo ético. Há uma alta taxa de saídas de professos e sacerdotes, indicando uma falta de valorização da vocação. Apesar dos esforços para melhorar a formação, a situação requer mais reflexão e ação decisiva. A formação inicial e permanente é essencial para manter a identidade salesiana, e a vida das comunidades locais é crucial para apoiar esses objetivos. A responsabilidade pela vocação e formação deve ser compartilhada por todos na Congregação.
Índice:
- A consistência e a fidelidade vocacional, desafios para a vocação.
- As motivações.
- Oportunidades e desafios antropológicos. Autenticidade.
- Liberdade.
- Experiência.
- Relações humanas e afetividade.
-
- Pós-modernidade.
- Multiculturalidade.
- Renúncia.
- Fidelidade.
- Vocação e formação, dom e missão.
- Vocação: a graça como origem.
- A vida como vocação. A vida, Palavra de Deus.
- A vida, resposta devida a Deus.
- Vocação, tarefa de uma vida. A vocação, missão dialogada.
- A missão, casa e causa da formação.
- Formação: a graça como tarefa.
- Identidade carismática e identificação vocacional. Objetivos da formação.
- Enviados aos jovens: conformar-se com Cristo Bom Pastor.
- Feitos irmãos para uma única missão: fazer da vida comum lugar e ojeto de formação.
- Consagrados por Deus: testemunhar a radicalidade do evangelho.
- No coração da Igreja: edificar a Igreja, sacramento de salvação.
- Abertos à realidade: inculturar o carisma.
- Metodologia formativa.
- Chegar à pessoa em profundidade.
- Aminar uma experiência formativa unitária.
- Garantir o ambiente formativo e a corresponsabilidade de todos.
- Dar qualidade formativa à experiência cotidiana.
- Qualificar o acompanhamento formativo.
- Dar atenção ao discernimento.
- Formação: prioridade absoluta. Oração conclusiva.
Reference time period: 2013
P. Chavez Villanueva, Vocação e formação: dom e tarefa, in «Atos do Conselho Geral» 94 (2013) 416, 3-49.
Reference institution:
Direzione Generale SDB